Momentum konsolidasi Ketua BPW APMI se-Indonesia dalam acara Bedah Peta Sawit Indonesia 2025 di Jakarta menjadi panggung penting bagi kami untuk menyampaikan pokok-pokok usulan terkait penguatan Sumber Daya Manusia (SDM). Salah satu poin krusial yang kami soroti adalah peningkatan pemahaman generasi muda terhadap situasi global serta pengaruhnya terhadap industri sawit, termasuk penguatan peran mahasiswa penerima beasiswa dalam menyeimbangkan narasi di ruang digital (#nyawit).
Potensi Matematika Perjuangan Digital
Secara matematis, estimasi mahasiswa penerima beasiswa periode 2022–2025 berjumlah sekitar 10.000 orang. Jika dikurangi dengan mahasiswa yang mengundurkan diri, putus studi, maupun yang telah lulus (program D1–D3), kita bisa mengasumsikan jumlah mahasiswa aktif berada di angka 60%.
Artinya, ada sekitar 6.000 mahasiswa aktif yang berpotensi menjadi motor perjuangan gerakan #SawitBaik.
Jika secara kolektif setiap mahasiswa mampu menjaring minimal 100 views/visitors per postingan, maka akan ada 600.000 orang yang terpapar edukasi positif tentang sawit dalam sekali gerak. Apabila aksi ini dilakukan secara konsisten, bukan lagi karena instruksi kaku, melainkan lahir dari kesadaran organik, maka dukungan publik terhadap keberlanjutan industri sawit nasional akan meningkat secara masif.
Membongkar Ketakutan dan Membangun Empati
Namun, kita harus jujur melihat realitas di lapangan: mengapa mahasiswa penerima beasiswa cenderung senyap saat industri ini diserang isu miring? Sebagian dari mereka gamang, bahkan takut dicap “anti-lingkungan” oleh narasi global yang bias akibat keterbatasan data yang mereka miliki.
Di sinilah pendekatan berbasis empati dan kesadaran krisis (sense of crisis) harus dibangun. Mahasiswa harus disadarkan bahwa setiap rupiah dana kuliah dan living cost yang mereka terima dibiayai langsung oleh denyut nadi industri ini. Membela kelapa sawit berkelanjutan bukan sekadar membela korporasi atau kelembagaan, melainkan menjaga ekosistem ekonomi yang sedang membiayai masa depan mereka sendiri. Jika mereka bisa vokal menuntut hak, mereka juga harus dipersenjatai dengan keberanian untuk membela industri yang menghidupinya.
Rekomendasi Kebijakan: Ratifikasi Kontrak Kerja Sama
Sejauh ini, kontrak antara mahasiswa penerima beasiswa dan BPDPKS masih terfokus pada masa pasca-studi (ikatan dinas/pengabdian). APMI Sumsel mendorong agar peran mereka sudah mulai dioptimalkan sejak masa studi berjalan. Tentu saja, proses ini harus tetap di bawah pendampingan perguruan tinggi melalui pendekatan local profiling, sehingga luaran (output) konten yang dihasilkan bisa variatif dan otentik sesuai dengan kondisi daerah masing-masing.
Mengenai teknis ratifikasi kontrak, kewajiban publikasi ini dapat diatur secara berkala (per semester, kuartal, atau bulanan) berdasarkan analisis pemangku kebijakan. Pendekatannya harus strategis dan inklusif:
- Pendekatan Kelompok/Kolektif: Mengingat latar belakang penerima beasiswa yang beragam (multi-background), tidak semua mahasiswa memiliki gawai (gadget) yang mumpuni untuk memproduksi konten premium. Kerja kelompok bisa menjadi solusi.
- Etika dan Nurani: Aktivisme digital ini tidak boleh menumpulkan sensitivitas nurani mahasiswa. Mereka tetap harus diajarkan cara memproduksi konten yang edukatif, berbasis data, objektif, dan tidak melanggar norma.
“Alat Tempur” dan Inisiatif APMI Digital Intelligence
Untuk mewujudkan hal ini, BPDPKS bersama para pemangku kepentingan perlu menyediakan ekosistem pendukung, mulai dari arahan umum, data industri yang terus diperbarui (update), hingga “alat tempur” informasi lainnya yang dibutuhkan mahasiswa. Ini adalah bentuk kontribusi awal yang paling realistis sebelum mereka menunaikan amanah pasca-studi untuk kembali ke kelembagaan pekebun maupun korporasi asal.
APMI tidak tinggal diam dan hanya melempar wacana. APMI sudah memulai inisiatif nyata ini melalui program APMI Digital Intelligence. Melalui platform ini, kami bergerak aktif melakukan kurasi data sains industri sawit dan meramunya menjadi narasi digital yang populer, renyah, dan siap digunakan oleh generasi muda. Kami siap menyinergikan infrastruktur data dan pendampingan ini bersama kampus-kampus mitra BPDPKS agar mahasiswa memiliki kompas yang jelas dalam mengarungi perang opini di media sosial.
Selain mengoptimalkan gadget mahasiswa, strategi komunikasi ini juga bisa diperluas melalui pemanfaatan transportasi publik (seperti branding kampanye pada moda transportasi umum), melengkapi gerakan #SawitBaik yang saat ini sudah berjalan di KRL Jabodetabek. Lebih jauh, BPDPKS dapat merangsang jiwa kompetisi mahasiswa dengan mengadakan lomba pembuatan konten kreatif berbasis zonasi, yang kemudian diadu di tingkat nasional. Langkah ini akan menumbuhkan mentalitas petarung (fighter mentality) di samping kesadaran organik mereka.
Penutup
Beasiswa SDM Perkebunan Kelapa Sawit (SDMPKS) yang kini bertransformasi menjadi Beasiswa SDM Perkebunan (SDMP) bukanlah program bantuan sosial (bansos) tunai tanpa imbal balik. Ini adalah investasi strategis negara untuk mencetak intelektual organik. Sudah saatnya mereka bergerak, berdiri di garda depan, dan siap membela industrinya sendiri ketika dihantam isu miring di ruang digital. Semua itu bisa dimulai dari satu langkah mudah:
start from your gadget!
Penulis: Benny
Ketua BPW Sumatera Selatan
